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说说疫情期间的日企供应链~智樱会连线亚东盛

时间: 2022-07-27 分类: 企业动态 浏览次数: 1792
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说说疫情期间的日企供应链~智樱会连线亚东盛

​2022年的春天,上海疫情的严峻状态下,在沪日企也不例外开启了足不出户的居家模式。业务上经历了史无前例的挑战。供应链(采购,物流,检品,进出口等)的困惑尤为突出,中智日企俱乐部 高级客户经理 陈亮就会员企业的痛点连线供应链管理公司---亚东盛的总经理郑兴平先生,郑总向我们介绍了疫情期间是如何帮助日企客户解决进出口业务的运作课题的。

 

郑兴平 2005年入职国企背景的亚东集团,同年进入亚东集团旗下子公司上海亚东盛进出口有限公司。2009年,成为上海亚东盛进出口总经理。上海交通大学工商管理硕士学位MBA。虹口区工商联(总商会)副会长,上海进出口协会副会长。

 

上海亚东盛进出口有限公司是有国企背景的亚东国际货运集团旗下的子公司。作为供应链管理公司,为客户提供包括但不限于国际商务,质量控制,咨询,采购,金融,包装,产品销售渠道协助,物流,外贸,保险,环保,法务等十二位一体的服务。疫情期间在公司的努力下,为日企客户的供应链的持续运营提供了一定的保障。

 
Q:漫长的封控期间,在沪日企在运营方面遇到了哪些困难?针对这些困难,是如何解决的?

由于这次封控管理,海外进出口业务,国内运输都受到了影响。大多数日本企业的生产基地在上海周边地区,例如太仓,昆山,无锡等地,这些工厂不会因为上海的疫情而停工,工厂的核心零部件以及原材料有很多是通过上海或附近的港口从海外进口,在运输和生产等供应链上如何保持通畅是最大的挑战。

不少日资生产企业在中国国内市场份额大,他们产品中的核心部件有的从日本进口,在国内组装。4-5月疫情期间,为了客户企业运营不受影响,我们安排了2位报关同事常驻外高桥海关,面对每周有进口,而且产品品种多的情况,经常会受到海关的布控和查验,每次查验我们的同事会耐心的配合海关工作人员清点,说明,整理以及消杀等工作,保证顺利清关。同时,我们充分运用好自身业内的人脉和地域优势,安排有通行证的运输卡车把货物从上海港运到指定的生产基地,在这个特殊时期保证了客户的生产进程。

2022年4月 亚东盛员工在上海海关坚守作业中

对于部分生产基地在东南亚的日企,一部分的原材料是在中国采购,发往其在越南和泰国的工厂。由于采购的原材料品种多,数量不定,在结算,仓储管理,QC,包装,集拼装箱,清关等流程需要全方位进行支持。封控期间,由于疫情管控使得上海港的出口效率非常低下,我们调用了集团各地分公司的资源,在其原材料供应商附近的港口,临时设置仓储管理体系,使其原材料按照客户的出货标准流程安排出口,保证了客户海外生产基地的正常运转。

疫情期间企业如何确保业务持续发展,通过亚东盛公司的介绍,我们了解到大制造离不开供应链的专业贴心服务。希望疫情过后,企业变得更坚韧,企业的供应链也变得更强大。

 

采访者感受

在特殊时期突显出物流的重要性。物流犹如商业体系中的人体血管,通过各种方式,路径输送着重要的物资,物料。帮助企业解决供应不上,无法生产的痛点。不久的将来 采购+检品+物流+进出口+国际货款支付的整体打包解决方案相信也会越来越受到各大企业的关注。

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