上海亜東盛輸出入有限公司
電話:

海外仕入れ中国供給「特殊スチール輸出―集荷通」

时间: 2017-11-16 分类: 服务案例 浏览次数: 151
分享到:

海外仕入れ中国供給「特殊スチール輸出―集荷通」

日本ミスミは世界知名の金型冶具部品集成サプライヤーです、研究開発製造基地が世界20ヶ国以上に配布し、市場シェアの18%を占め、金型冶具業界のリーダです。該当会社が製品の製造に使用している特殊スチールは50%以上が中国から仕入れていますが、購買の途中にたくさんの問題があり、グローバル製造の購買需要に満足できていませんでした。上海亜東はこれをきっかけとして、2014年から「特殊スチール輸出-集荷通」というサービスを提供し、ミスミの仕入れ供給チェーンに対して再編、集約、最適化を行い、購買と供給の運営モードを買え、その購買チェーン、供給チェーン、資金チェーン、物流チェーン、在庫管理と動態管理コントロールなどの面において全面的な改善と工場を実現させました。

以下はケース例の前後状況の比較です:

MISUMI委托前采购状况

ミスミ委託前の購買状況

MISUMI委托后采购状况

ミスミ委託後の購買状況

 

 

 

購買チェーン

  1. 全球20多个生产基地单独向上百家国内厂商采购
  2. 世界20箇所以上の生産基地が単独で100社以上の中国メーカーに仕入れる
  3. 上百个订单,几千种商品,订单量小,规格多
  4. 百個以上のオーダー、数千品種の商品、ロットが小さくて、規格が多い
  5. 上百份采购合同造成贸易条款、支付条款、品质条款、运输条款、出厂期、装船期和交付期的不可控
  6. 百部以上の購買契約により貿易条項、支払条項、品質条項、運輸条項、出荷時期、船積み時期と納品日がコントロールできない
  7. 对中国制造商、供货商、贸易商、产业政策、出口政策、品质检验、海关、税务、供应链缺乏了解
  8. 中国のメーカー、サプライヤー、貿易業者、産業政策、輸出政策、品質検査、税関、税務、供給チェーンに対する理解が欠乏
  9. 不同国家地区的文化差异、价值观差异、需求差异
  10. 違う国と地区の文化差異、価値観の差異、需要の差異
  1. 全球20多个生产基地统一向上海亚东一家采购
  2. 世界20箇所以上の生産基地が統一で上海亜東から仕入れる
  1. 统一接单、统一下单、统一签订外贸采购合同
  2. 統一で受注、統一でオーダー、統一で購買契約を締結
  1. 统一采购合同,规范管控贸易条款、支付条款、品质条款、运输条款、出厂期、装船期和交付期
  2. 購買契約を統一し、貿易条項、支払条項、品質条項、運輸条項、出荷時期、船積み時期と納品日を規範化で管理コントロールする
  3. 凭借多年的国际采购经验,为客户提供集咨询、外贸、融资、质控、保险、物流为一体的增值服务
  4. 長年の国際購買経験を以って、顧客にコンサルティング、対外貿易、融資、品質コントロール、保険、物流を一体に集めた付加価値サービスを提供する
  5. 尊重差异、协调沟通、规范运作、双赢思维
  6. 差異を尊重して、コミュニケーションする、運行を規範化して、共栄する思惟で作業する

 

 

 

供給チェーン

  1. 量小规格多难以满足国内供货商“最低产量要求”
  2. ロットが小さくて規格が多いため、国内サプライヤーの「ミニマムロット」の要求に満足できない
  3. ”最低产量要求“阻碍海外采购、阻碍国内出口
  4. 「ミニマムロット」の要求が海外購買、国内輸出を阻害する
  5. 采购商建“库存”应对 ”最低产量要求“
  6. バイヤーが「在庫」を建てて「ミニマムロット」に対応している
  7. 品种、规格、型号、质量、数量、交货难以控制
  8. 品種、規格、タイプ、品質、数量、納期がコントロールしにくい
  9. 货损、货差、延误交货、补货、索赔难以解决
  10. 破損、誤差、納期遅れ、補充、クレームが解決しにくい
  11. 不同的思维方式、文化差异、沟通交流、条款理解
  12. 違う思惟方式、文化の差異、コミュニケーション、条項の理解
  1. 统一海外采购,统一集成下单,统一内贸采购
  2. 統一海外購買、統一集約オーダー、統一国内仕入れ
  3. 超过供货商 ”最低产量要求“,出口货量大增
  4. サプライヤーの「ミニマムロット」要求を超えて、輸出量が急増
  5. 统一接单下单,采购商实现 ”零库存“
  6. 統一で受注、オーダーし、バイヤーが「在庫ゼロ」を実現
  7. 沟通交流、梳理标准、规范操作、严格交接
  8. コミュニケーション、基準の整理、操作の規範化、引継ぎを厳格に
  9. 建立标准、签发交接凭证、建立例外事项处置流程
  10. 基準を設立して、引継ぎ書類を発行、例外事項処置プロセスを設立
  11. 尊重差异、协调沟通、规范运作、双赢思维
  12. 差異を尊重して、コミュニケーションする、運行を規範化して、共栄する思惟で作業する

资金链

資金チェーン

  1. 建“库存”应对“最低产量要求”增加成本投入
  2. 「在庫」を建てて「ミニマムロット」を対応することによりコストが増える
  3. “单独采购”增加管理成本、交易成本、资金成本
  4. 「単独仕入れ」で管理コスト、取引コスト、資金コストが増える
  5. “单独采购”降低效率效益,消弱市场、增加风险
  6. 「単独仕入れ」で効率も利益も下がり、市場が弱化してリスクが増える
  1. 建专业仓库,配专业设备、按采购要求建“库存”
  2. 専門倉庫を設立、専門設備を設置、購買要求に基づいて「在庫」を建てる
  3. 统一接单、统一签订外贸采购合同,零库存降成本
  4. 統一で受注して、統一で貿易購買契約を締結、在庫ゼロでコスト低減実現
  5. 统一下单,统一签订内贸采购合同,提效率降风险
  6. 統一でオーダーして、統一で国内仕入れ契約を締結、高効率で低リスク

 

 

 

物流チェーン

  1. 众多“单独采购”物流链“多对一”和“一对多”交叉发生,造成物流供应链混乱,效率效益低下
  2. 多くの「単独仕入れ」物流チェーンで「多対一」と「一対多」が交差で発生して、物流チェーンが混乱して効率も利益も低下している。
  3. 众多“单独采购”造成出运要求多,发货单位多、发运地点多、品种规格多,方案设计处零状态
  4. 多くの「単独仕入れ」により運輸要求が多い、出荷企業が多い、始発地が多い、品種規格が多い減少が目立ち、方案設計がゼロ状態
  5. 物流方案设计难、执行难、时效管控难、成本管控难、质量管控难、风险管控难,预期达标难
  6. 物流方案設計が困難、執行が困難、時効の管理が困難、コスト・品質・リスクの管理コントロールが困難、予期目標の達成が困難
  7. 采购计划差、供货计划差、出运计划差、货运质量差、抵达时限差、成本高、风险难管控
  8. 購買計画が悪い、供給計画が悪い、輸送計画が悪い、輸送品質が悪い、納品時限が悪い、コストが高い、リスクがコントロールしにくい
  1. 建“多对一”和”一对多”集成界面;建采购链、供应链模型,制定供应链物流解决方案
  2. 「多対一」と「一対多」の集約界面を設立、購買チェーン、供給チェーンモデルを作り、供給チェーンの物流解決方案を制定
  3. 统一海外采购,统一集成下单,统一内贸采购,以“国际商贸物流协同管理技术”,改善海外采购中国供应
  4. 統一海外購買、統一集約オーダー、統一国内仕入れ、「国際貿易物流協同管理技術」で海外購買中国供給を改善する
  5. 专业的物流运输方案,驱动采购与供应链实施、时效管控、成本管控、质量管控、风险管控,预期指标
  6. プロの物流運輸方案で購買と供給の実施、時効・コスト・品質・リスクの管理コントロール、予期目標の達成を駆動する
  7. 专业的物流运输方案,保障采购计划、供货计划、出运计划、货运质量、抵达时限,整体成本、风险受控
  8. プロの物流運輸方案で購買計画、供給計画、輸送計画、輸送品質、納品時限、全体のコスト、リスクのコントロールを保障する。
未经允许不得转载:上海亚东盛进出口有限公司
x
上海亚东盛进出口有限公司